| Erik Mulder - Geassocieerd adviseur |
|
"Bij bodemsaneringsprojecten zijn de keuzemogelijkheden van het allereerste belang." Projectmanagement is in de ogen van Erik Mulder voor een groot deel inzicht verschaffen. Een degelijke inventarisatie en analyse van onderzoeksgegevens legt de basis voor zorgvuldige afwegingen. Daarmee zijn leemten in kennis op tijd te herkennen en zijn de keuzemogelijkheden helder geformuleerd. Erik ondersteunt ontwikkelaars, bedrijven of anderen bij het uitvoeren van saneringsprojecten. De noodzaak of wens tot saneren doet zich doorgaans voor bij een bestemmingsverandering. Erik haalt alle beschikbare gegevens boven tafel en maakt die informatie inzichtelijk. Dit doet hij via indicatieve begrotingen, planningsschema’s en saneringsplannen; concrete hulpmiddelen die de klant helpen afwegingen te maken. Managen van onzekerheden“Projectmanagement is bij bodemsaneringsprojecten het managen van onzekerheden. Het overheidsbeleid heeft met de introductie van het kosten-effectiviteit beginsel de adequate doch sobere sanering mogelijk gemaakt”, licht Erik toe. “Er zijn veel varianten mogelijk met elk hun voor- en nadelen. Hoe meer je de onzekerheid kan verkleinen, hoe beter je keuzes kan maken en hoe sterker je onderhandelingspositie jegens de overheid is.” “Van een projectmanager verwachten opdrachtgevers dat deze breed georiënteerd is. Kennis van risicobeoordeling, personele-, financiële en juridische aspecten behoren tot mijn bagage. De verdediging van saneringsplannen bij het bevoegd gezag is een wezenlijk onderdeel van mijn dienstverlening.” Contact:Contact opnemen met Erik? Mail naar Dit e-mailadres is beschermd tegen spambots. U heeft JavaScript nodig om het te kunnen zien.
|
Erik Mulder (1949) Projecten voor Borger & Burghouts sinds 2005 Mulder Consultancy b.v. sinds 1997 IMd Micon 1994 Micon Milieuconsultants 1990 Heidemij Realisatie 1983 Provincie Utrecht 1982 Boskalis Westminster 1976 |